Über mich – Warum ich Veränderung visualisiere.

Über 30 Jahre lang arbeitete ich für einen globalen Konzern der Sportartikelbranche in strategischen Projekten und Führungsaufgaben – mit Menschen unterschiedlichster Kulturen, quer durch alle Unternehmensbereiche. Von der Einführung innovativer Softwarelösungen über die Anpassung des Geschäftsmodells im Kontext von Mergers & Acquisitions bis hin zu komplexen Transformationsprojekten.

Diese Zeit hat mich geprägt und eine zentrale Überzeugung gefestigt: Der Faktor Mensch ist entscheidend für nachhaltige Veränderung. Seine Kompetenzen und emotionalen Bedürfnisse ebenso wie persönliche Werte und Ziele.

Ein entscheidender Moment war 2006, als ich im Rahmen einer Unternehmensfusion in die USA zog und hautnah spürte, wie sich persönliche und berufliche Veränderung anfühlt. Als Projektleiterin sollte ich eine Geschäftseinheit der neuen Marke integrieren und interne Abläufe vereinheitlichen. Doch was auf dem Papier völlig verständlich erschien, löste im Tagesgeschäft bei den Mitarbeitenden zunehmend Ängste aus. Die Lernkurve war steil, die Emotionen schaukelten sich hoch.

Dabei wurde mir mehr als je zuvor bewusst: Veränderung braucht Zeit. Sie lässt sich nicht durch noch mehr Argumente, Diskussionen oder Druck von oben beschleunigen. Menschen müssen neue Abläufe erst wirklich verstehen und in ihrem eigenen Tempo verinnerlichen.

Zuhören ist Führungskompetenz

Ich holte alle beteiligten Führungskräfte – auch die kritischen Stimmen – für einen Tag zusammen. Im Raum nichts außer einem langen Zeitstrahl an der Wand. Jeder notierte auf Klebezetteln seine Prozessschritte, Wünsche und den idealen Zeitbedarf und ordnete sie zeitlich ein. Dann der magische Moment, als der gesamte Prozess von der Idee bis zum finalen Produkt vor uns ausgebreitet war: Stille trat ein. Es brauchte keine Worte, um zu sehen, wo die Probleme lagen und dass die Aufgabe nur gemeinsam zu lösen war. Als ein Führungsteam.

Danach ging es überraschend schnell: Verständnisfragen wurden untereinander geklärt, Entscheidungen getroffen und Aufgaben sortiert. Am Ende stand ein Prozess, der dem ursprünglichen Plan bis auf wenige Details entsprach – nur dass ihn jetzt alle trugen. Zuversicht stellte sich ein.

Mit Vision leichter führen – mich selbst und andere

Diese und viele weitere Praxiserfahrungen fließen seit über zehn Jahren in meine selbstständige Arbeit ein – zunächst neben dem Konzern, heute hauptberuflich. Als Coach, Mentorin und visuelle Geschichtenerzählerin begleite ich Führungskräfte dabei, ihre Vision zu klären und Veränderungen im Alltag umzusetzen.

Was mir dabei hilft? Pioniergeist und Vertrauen in mich.

Ich spüre jeden Tag, wie viel Energie für Neues entsteht, wenn ich an meine Werte, Stärken und Ideen glaube und zielstrebig meinen Weg gehe – oder meiner Intuition folge und den Mut habe, spontan und neugierig eine Abzweigung zu nehmen.

So verbinde ich meine Leidenschaft für Visualisierungen und die Arbeit mit Menschen: Ich mache die Vision und die Change-Management-Strategie von Führungskräften mit Stift und Papier sichtbar – damit sie ihr Unternehmen fokussiert, authentisch und mit Leichtigkeit voranbringen.

Der Mensch im Mittelpunkt. Human-Centered Transformation.

Mein Anliegen: Menschen in Veränderungsprozessen in den Mittelpunkt stellen, mit kreativen Impulsen inspirieren und Mut machen, Ideen und Leidenschaften umzusetzen.

Gezeichnete Bilder bringen Struktur in komplexe Themen und machen Zusammenhänge klar. Eine visualisierte Change Story schafft emotionale Verbundenheit und gibt allen Orientierung, wohin die Reise geht – als Fundament für nachhaltige Veränderung.

Fotos: Simone Kessler

Qualifikationen und Engagement

Zertifizierungen

Publikationen

  • 2018: Visual Storytelling für den Booksprint „Changing the Game: Faszination New Work“
Faszination New Work bei Springer Nature bestellen
  • 2020: Kapitel „Strategie emotional (be)greifbar machen“ als Autorin beim Booksprint „Services Management und digitale Transformation“ der AFSMI Service Community
Services Management und Digitale Transformation bei Springer Nature bestellen

Community

  • Nach 10 Jahren im Advisory Committee der Berlin Change Days habe ich im Jahr 2024 gemeinsam mit Brigitta Villaronga (Mayrhof FlowFarm) den Staffelstab von Gründer Holger Nauheimer übernommen.
  • Verschiedene Netzwerke rund um die Themen Change Management, Kommunikation, Learning und Leadership.